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兩化融合管理體系貫標培訓

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當前,中國制造業面臨著巨大挑戰,國家正在推行產業升級,而且我們面臨的產業升級不僅表現在設備、工藝技術的提升,更體現管理模式的創新。從黨的十六大到黨的十九大都在反復提工業化與信息化的深度融合,都在提互聯網、大數據等如何與實體經濟深度融合。為了加強全省中小企業經營管理人員培訓,促進中小企業高質量發展,促進企業的轉型升級及兩化深度融合,特策劃本期培訓。培訓現場迎來了19家制造型企業的熱情參與。


現場的企業基本都導入了信息化的系統,在生產計劃管控以及準時交付上面或多或少都存在問題。圍繞企業現狀,本次培訓共設計了2個主題:一、智能生產與智能制造的關系;二、如

何找到企業高缺料的真正瓶頸。智能生產與智能制造的關系如何?如何找到企業高缺料的真正瓶頸?信息化實施資深顧問肖亮老師現場帶領大家進入具體的制造場景,感受了信息化工具的強大功能。


肖亮老師從改善缺料給企業帶來的經營效益和企業智能生產成熟度說明及模式選擇,分四個方面重要講解了“降低生產缺料率,改善準交”的診斷思路:一、定位在哪個生產環節缺料;二、確認關鍵短缺物料或類別;三、分析關鍵短缺物料對應屬性和分類;四、通過詳細診斷分析,找出真正病因,找到企業缺料的真正瓶頸。本期培訓獲得了企業的一致好評,同時企業也希望能在后續能圍繞智能制造及生產管理多策劃類似培訓。

最后感謝經開區產業局領導的大力支持。接下來我們會陸續開展“兩化融合貫標”系列培訓的其他課程,歡迎廣大企業朋友關注并參與。


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