草莓榴莲向日葵18岁注意免费-草莓榴莲向日葵免费资源在线观看

生產計劃與物料控制實務培訓

首頁崗位培訓崗位勝任力課堂培訓

《生產計劃與物料控制PMC實務》

主講:韓輝 | 時間: | 地點:


課程背景
生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

培訓收益
1建立制定完善的生產與物控運作體系 à提升準時交貨和降低庫存成本
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 à達成公司策略管理目標
3對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析   
并建立完善產品數據機制 à協助公司建立產品工程數據
4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃 à提高備料準確率,保持生產順暢
5配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機制和停工               
待料工時
6對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 à縮短生產周期,提高企業競爭力

課程大綱
生產計劃/物料控制實操技法班
第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理
1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗
2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的集團連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構 
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理-------- 
3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
 
  


專家解答更多 +
問:生產計劃與物料控制實務培訓

《生產計劃與物料控制PMC實務》主講:韓輝 | 時間: | 地點:課程背景生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、...

推薦機構
草莓榴莲向日葵18岁注意免费-草莓榴莲向日葵免费资源在线观看
堆龙德庆县| 台北县| 城市| 怀化市| 大冶市| 桓台县| 锦屏县| 水城县| 延吉市| 宿州市| 鹰潭市| 锡林郭勒盟| 呼伦贝尔市| 道孚县| 长兴县| 晋宁县| 庆城县| 武安市| 收藏| 鄂托克前旗| 云梦县| 甘泉县| 元朗区| 永登县|